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　　本期光明网理论学术动态导读关注“中国—中亚精神”、生活服务业、金融学、国有企业等话题，欢迎网友踊跃参与讨论。

　　【李永全：“中国—中亚精神”是推动全球治理转型的价值坐标】

　　国务院发展研究中心欧亚社会发展研究所所长李永全指出，“中国—中亚精神”的提出，既是对中国同中亚国家关系历史演进内在逻辑的理论升华，也为中国同中亚国家关系未来发展确立了价值遵循与行动指南。“中国—中亚”精神，深深契合并引领时代潮流，是当前国际关系演进中极具创新性的规范供给，推动中国—中亚关系从区域合作典范升级成全球治理样板，为破解全球治理难题提供新思路、注入新动力。一方面，共同构建和平安宁、休戚与共的地区安全共同体。“中国—中亚精神”突破传统地缘政治的零和博弈逻辑，强调深化互信、守望相助，主张合力应对各类风险挑战，共同维护地区安全稳定，这不仅为中国—中亚地区安全治理指明了方向，也为破解全球安全治理困境、促进世界和平发展注入正能量。另一方面，打造亲望亲好、邻望邻好的合作典范。“中国—中亚精神”倡导彼此信赖、相互支持，在动荡不安的国际形势下，中国与中亚国家坚持和合共生，开创了大国处理周边关系、相邻国家共建命运共同体的新范式。

　　摘编自《人民日报》

　　【陶虎：优化要素资源配置，推动生活服务业提质增效】

　　山东省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员、山东工商学院院长陶虎认为，推动生活服务业提质增效是扩大内需、促进高质量发展，提高人民生活品质、增进民生福祉的重要举措。当前，生活服务业发展在供需结构上存在多重失衡现象，为此，应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快推动有活力的要素市场与有空间的消费市场深度融合。一是推动城乡要素双向流动。从产业端拓宽乡村居民收入渠道，夯实乡村生活服务市场建设基础；创造更多乡村生活服务场景，提升传统要素与新生产要素的融合质量，促进城乡商业网络互联互通，发挥数智技术链接城乡生活服务市场的积极作用，使城乡居民共享发展成果。二是深化要素市场化配置。加快要素市场化改革，清除妨碍生活服务业市场化、产业化与社会化的体制机制障碍，充分释放要素价格传递和反馈信息的能力。三是激活要素价值效应。以平台企业为牵引，推动多渠道融合，逆向整合各类资源，提高生活服务可触达性与个性化，顺应消费结构分化升级的趋势。

　　摘编自《光明日报》

　　【张晓晶：把握“两个结合”，构建中国自主的金融学知识体系】

　　中国社会科学院金融研究所所长、国家金融与发展实验室主任张晓晶指出，新时代新征程，我们必须以加快建设金融强国为目标，推动我国金融实现由大到强的历史性跨越。构建中国自主的金融学知识体系，正是服务于建设金融强国、全面推进中国式现代化这一伟大实践的先导工程，根本在于“两个结合”。一方面，要推动马克思主义金融理论同中国具体实际相结合。第一，金融强国目标的确立深化了马克思主义关于经济金融关系的认识。我们既要坚持对过度金融化的批判、警惕各类金融风险，也要更加注重发挥金融的主动性、积极性和能动性，特别是发挥金融在推动科技创新方面的独特优势。第二，中国特色社会主义金融强调金融助力共同富裕。在社会主义制度条件下，金融完全可以将普惠性作为自身发展的重要目标，通过增强金融服务的多样性、普惠性、可及性，缩小收入差距，助力共同富裕。第三，把握新时代资本特性和行为规律，开辟马克思主义资本理论新境界。今天，中国特色社会主义进入了新时代,全球化、金融化、数字化加速演进，这些新变化都为马克思主义资本理论创新发展提供了新素材，提出了新要求，反映时代变化的《新资本论》呼之欲出。另一方面，要推动马克思主义金融理论同中华优秀传统文化相结合。这要求我们不仅要梳理中国历史上的经济金融实践，赓续中国传统经济金融思想，更要深刻领悟和吸收中国传统思维方式和政治哲学的精华，整体把握中国金融的“精气神”。

　　摘编自《北京日报》

　　【石颖：以评价机制引导国有企业更好履行战略使命】

　　中国宏观经济研究院经济体制与管理研究所副研究员石颖表示，如何更好推动国有企业高质量发展、更好服务国家战略，是题中应有之义。其中，加快建立国有企业履行战略使命评价机制是重要一招。围绕优化国有企业考核评价，国务院国资委和各级国资委做了不少有益探索，以“一利五率”为主的考核指标体系不断健全。下一步，以评价机制引导国有企业更好履行战略使命，可以从四方面进一步加快探索。其一，明确评价目标，突出战略使命导向。将服务国家战略需求作为评价机制的核心目标，结合国有企业功能界定、行业领域及分类改革，对国有企业履行战略使命任务情况展开评价，继续推进“一类一策”“一业一策”“一企一策”，引导国有企业将资源向关键领域倾斜。其二，科学选取指标，构建多维评价指标体系。着眼于建立科学、客观、可量化的指标体系，对国有企业战略使命任务完成度设置相应指标。其三，创新评价机制，完善动态管理。建立评价结果动态反馈机制，针对战略使命执行偏差及时提出改进要求，形成“评价—反馈—改进”的闭环管理，确保国有企业履行战略使命评价机制与国家战略政策衔接一致。其四，强化机制保障，推动应用落实。国有企业履行战略使命评价既要避免因重复考核加重企业负担，又应防止出现包含或替代关系，确保两者相互补充、协同增效。

　　摘编自《经济日报》

　　（光明网记者 赵宇整理）